“和致眾成”志在推動(dòng)企業(yè)HR共享模式的建立，助力企業(yè)業(yè)績的持續(xù)增長。 More →
回顧2023，市場發(fā)展并未如當(dāng)初預(yù)期，在疫情結(jié)束后迎來升溫與回暖，反倒是一場寒冬沖擊了各行各業(yè)……
通過持續(xù)不斷自察、對標(biāo)與聚焦，最終實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源運(yùn)營效果及結(jié)果提升，促使人力資源規(guī)劃、體系建設(shè)的健全與完善，為業(yè)務(wù)……
和致眾成顧問團(tuán)隊(duì)作為中國數(shù)智化人力資源轉(zhuǎn)型建設(shè)的推動(dòng)者參與到本次項(xiàng)目的建設(shè)中，憑借專業(yè)的知識(shí)積淀和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)……
為企業(yè)提供人力資源職能的系統(tǒng)性解決方案及實(shí)施運(yùn)營
華夏幸福業(yè)務(wù)的大踏步前進(jìn)對人力資源的運(yùn)行效能提出了更高的要求。通過建立人力資源共享服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制，華夏的人力資源轉(zhuǎn)型也邁入了快車道。在此過程中，和致眾成的專業(yè)工具及顧問的業(yè)務(wù)能力給予了我們極大的幫助。
在公司財(cái)務(wù)、IT等部門都在紛紛建立共享服務(wù)中心的情況下，通過這個(gè)項(xiàng)目的開展，在和致的幫助下，國航快速且穩(wěn)步的推進(jìn)了人力資源共享服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的步伐，并 且已經(jīng)在北京搭建了共享服務(wù)中心，使得人力資源部的工作在公司方面得到認(rèn)可，也實(shí)現(xiàn)了國航的人力資源管理在未來幾年內(nèi)都將領(lǐng)先于其他航空公司。通過這個(gè)項(xiàng)目的開展， 能夠體現(xiàn)和致在人力資源轉(zhuǎn)型服務(wù)方面的專業(yè)性。
和致顧問幫助（吉利集團(tuán)）優(yōu)化了人力資源管控、梳理了業(yè)務(wù)流程、對我們的人力資源信息系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，幫助我們引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和水平，通過人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)與落地，有效地提高了企業(yè)人力資源的運(yùn)行效率，使我們受益匪淺。
顧問幫助我們澄清了部門職責(zé)，對職位價(jià)值進(jìn)行了科學(xué)的職位，優(yōu)化了薪酬架構(gòu)，建立了能力素質(zhì)模型并實(shí)施了人崗匹配。同時(shí)，顧問設(shè)計(jì)的新型人力資源服務(wù)模式，特別是共享服務(wù)中心的建立將極大地提高了我們?nèi)肆Y源職能管理的有效性。
和致顧問幫助我們梳理和規(guī)范了各下屬企業(yè)的職位體系，建立了適合海航這種多元化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)職位，規(guī)范了各職位的職 位和職銜，使我們在企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施的成功奠定的基礎(chǔ)。
和致公司在人力資源領(lǐng)域的專業(yè)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)有深度，對中國企業(yè)的人力資源問題有深入的了解，能夠很好地將工具與方法與中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結(jié)合。 他們在人力資源職能有效性提升與組織績效落地方面有著獨(dú)到的見解與豐富實(shí)踐。
和致咨詢顧問幫助我們優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)了共享服務(wù)中心、對人力資源的職責(zé)進(jìn)行了梳理，并實(shí)施了人力資源管理系統(tǒng)。 通過這樣的一些工作， 極大地加快了我們?nèi)肆Y源管理的轉(zhuǎn)型。
